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一臺三四十萬的機器出廠,需要做哪些項目驗收,最好有明細,機械,電氣及其它方面

公司裝機計件,工人圖快,出的機老是有些地方出問題, 問題雖小影響卻很大,讓客戶覺的我們太山寨了

自己內(nèi)部人的問題說出來就容易內(nèi)訌，但是工作就是工作。沒做好就是沒做好。收線檢查I/O線。是否對得上，端子臺是否鎖緊。通氣，確認是否各氣缸接對管子，有真空吸嘴的，檢查真空發(fā)生器，過濾器是否接對。最好是把基本動作試出來，大的螺絲點上油漆。給到客戶那邊，還是比較折騰的。效率要達到，品質(zhì)要OK。馬上要SETUP兩臺機。還要驗收。達不到要求就叫他們改善。直至OK位置。否則，不能接收。

沒有一套標準化的流程，也就入門級別，管理效率不高，民營企業(yè)的通病，實業(yè)小企業(yè)的通病。大的企業(yè)都有完整的流程，為什么要ISO管理。因為世界級的企業(yè)都玩得爐火純青了，也證明他確實是能提高效率，控制成本，管理水平。有章法，制度，考核項目。